浙江职场中成功人士的五项基本原则

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　　有人工作十年，十年如一日，刚进职场除了脸上皱纹多了些，看上去老了些，其他没有什么变化。

　　①目标驱动

　　我们研究了300多位职场成功人士(主要是各大企业的高管团队成员)，他们中98%都把目标放在管理的第一位。

　　他们认为，无论什么任务，都首先需要制定目标，也就是必须为任务设置截止时间，制订计划，制订行动方案，确定结果方向，而不是等着更高层的不断催促，等着客户的不断催促。

　　只有有了目标，我们的日常管理活动才有真正的价值，也能让团队里的下属成员有方向，有推动力。

　　②结果导向

　　尚德管理研究了这300多位成功的管理者，发现他们在遇到问题的时候，有74%的人员，首先想着怎样去解决问题，来保证结果，只有不到10%的管理者会首先去追责，但他们仍然会朝着结果方向努力来解决问题。

　　所以，成功的管理者，都是结果导向型的，他们为了目标结果，在遇到问题，遇到困难的时候，都仍然会坚持朝着目标结果方向去努力，为了目标结果，他们会主动学习，他们中只有不到12%的人会有抱怨。

　　③自我批评

　　古人云，一日三省吾身。成功人士也一样，他们更讲究对自我的批评，他们总是在反思自己的不足，在普通人玩游戏的时候，他们在反省自己的工作。

　　工作出现差错，遇到麻烦，遭到打击，他们总是先反思自己哪里不对，全力改进，而不是把责任推卸给别人。

　　他们认为这是一种工作态度，从自己出发，把自己先做对，做好，才是职场上应该去努力的方向，与其抱怨别人，不如做好自己，因为别人不受你控制，而做好你自己，你自己努力就好，从管理的角度来看，他们认为，应该做好受制的，影响不受控的。

　　④勇于担责

　　调查这些成功人士的下属团队成员，我们发现，94%的成功人士都拥有着勇于承担责任的下属团队成员们的第一印象。

　　这样带来的结果就是，下属成员都会勇敢去承担重任，因为有人背书，他们敢于试错。也因此，团队成员成长很快，别的团队成员才熟悉工作的时候，他们的团队成员甚至都已经被提拔起来管团队了。这都是因为管理者勇于承担责任而带来的直接结果。

　　同样，这些管理者也总是要求下属们，不管最终的结果如何，及时反馈，而不是延误之后再来解释，这其实也是对下属成员的担责要求。

　　⑤复盘总结

　　会做总结，是所有成功人士的一个最大的特别。

　　我们调查发现，99%的成功人士都是特别强调复盘总，甚至有63%的管理者，都有记工作日志的习惯。他们会把相关的工作记下来，定期检查复盘。

　　有一位总经理跟我说，他拉成功，有一半的功劳需要归功于工作日志。每个星期，他都会花点时间来详细审查自己的工作日志，对于工作中出现过的问题，管理中当下的问题，进行一定量的思考，这些思考其实是最好的学习，也是更好地推动了自己的成长。

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