浙江人才市场：如何让领导乐意将本事教给你？

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　　古人云“师者传道授业解惑也”，职场上要是能遇到愿意把一身本事教给你的领导，那你的事业发展绝对可以少走很多弯路，迅速走向成功。实际工作上，公司安排老员工带新员工，老员工都会有所保留，只教基本工作，生怕“教会徒弟饿死师傅”。

　　领导和员工没有直接利益冲突，大部分领导也愿意将经验传授给员工，让员工尽快上手，但也要看员工值不值得他教。做好这3点，领导才会成为你的“伯乐”，对你倾囊相授：

　　1.谦卑学习的态度

　　我在学校当了一个学期的外聘教师，深刻感受到，谦卑学习的学生，老师才愿意用心教。知乎有句话说“每一个强悍的人都是孤独的，他都希望能有人同行，能有人共同探讨和进步”，领导就是这样的人，如果遇到工作上有上进心，学习态度积极的员工，大部分领导都很乐意教授经验和方法，自己也有个工作交流的对象。

　　员工遇到什么问题，要懂得主动请教领导，抱着谦卑的态度，趁着领导有空的时候，去领导办公室讨教。领导给出的建议一定要落实，落实后要反馈给领导，让领导看到我们的积极性，如“根据领导上次的建议，我换个方法做，果然把问题解决了，真的感谢领导的指导”。要注意，遇到小问题自己尝试解决，有难度的问题再拿去请教，领导才会认可，否则觉得这员工水平很次。

　　2.主动帮领导分担工作

　　领导看员工，看的是员工现有价值或潜在价值，能帮团队分担工作，减少领导的管理压力。员工想要获得领导的认可，就要多主动帮领导分担工作，对领导安排下来的工作，尽可能高效完成，完成后再主动请示新的工作，在这个过程中， 就可以把自己不懂的问题，或是遇到的困难提出来。员工工作这么积极，领导自然也是认真指导，让员工更好地完成工作。

　　领导在会议上抛出工作难题，我们应当认真思考，积极提出看法，至少调动下场面氛围，让领导看到我们积极为其出谋划策。说到底，就是我们愿意为领导分忧，帮领导谋求利益，换取的，就是领导能够不遗余力地把本事传授给我们，这就是互惠互利的过程。

　　3.真诚请教，懂得感恩

　　有些员工请教领导，态度就很让领导生气，我就遇到过，我提出个建议，员工就说“这个方法太难了”或“我得再想想”，我一听，火气就上来，你不打算去做，那你还请教我干嘛。员工请教领导要真诚，尊重领导的建议，领导既然提这个方法，我们还有困惑可以问多两句，事后一定要根据领导的建议调整自己的方法，让领导看到效果。

　　对领导的指导，懂得感恩，除了口头表达谢意，工作上干出成绩，拿到好的绩效，请领导吃个饭。每逢节日给领导发个祝福短信，有机会带点小礼物拜访领导，从家乡回来带点特产给领导，多向领导表示“很感谢领导对我们的扶持”。对懂做懂得感恩员工，领导肯定是更愿意花心思指导。

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