浙江人才市场：在职场中遇到这三种情况千万不能拖

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　　很多领导喜欢对员工说“我相信你能行的”，并冠以“用人不疑，疑人不用”的管理理念，其本质与其说是对员工的信任，不如说是领导总希望工作交给员工后，员工就一定会有办法完成，遇到困难也能够自己解决，不用自己操心，领导只要在办公室等着员工汇报项目成绩便好。

　　不过员工若是一头闷干，多半也是不会受到重用，工作中遇到这三种情况，必须向领导汇报，否则工作干得再好，也会被领导猜疑，坏了前程发展。

　　1.问题超出我们权责范围

　　朋友阿泽正在和客户谈合作，不管大客户，但对团队来说是个重要项目，只要能谈下来，未来团队就能打开这篇区域的市场，有很大的业绩空间。问题就卡在价钱上，客户能给予的价位已经接近成本预算，已经不是阿泽能做主的范围，但他还是咬咬牙，答应客户的要求，当场签下合同。领导知道此事后，把阿泽叫到办公室骂了一顿，说他这是越权做事!

　　计划赶不上变化，开展工作前我们总是计划得很好，实际开展时必然会遇到各种的意外情况，我们当然不必事事请示领导，最好能自己解决，让领导看到我们的工作能力。但有些问题超出我们的岗位权责能决定的范围，则必须请示领导，否则就会被领导视为“越权”。像阿泽的情况，哪怕打个电话给领导，几分钟时间汇报，领导同意后再拍板，这事就会成为功劳。切记，领导最忌员工不把自己放在眼里，做出越权行为。

　　2.工作困境超出部门能力范围

　　很多员工都希望自己的工作能力能获得领导的认可，工作中出现问题先尝试自己解决，或者请求同事的协助来解决，这当然是好事。但有时候难免会遇到团队合作也难以处理的事情，这时候是千万不能拖得的，越拖对工作效率的负面影响越大。

　　就拿跨部门合作的来说，在大公司里，很多工作都需要跨部门合作，有些工作的权限是出现领导和部门负责人沟通的，如果遇到了，不要自己蛮干，马上向领导汇报，尽快做好沟通，让项目工作顺利开展。如有些资源，团队同事再如何努力也很难拉到，而站在领导的层次，只需要几句话就能谈到。员工要有自知之明，哪些工作是我们能力范围内，哪些需要请求领导支持，一切以高效完成工作为主。

　　3.团队出现内斗，影响项目进展

　　职场上，办公室里有些小争斗很正常，但如果团队出现内斗，已经对项目工作的开展产出比较大的影响，拖累团队工作效率，则必须马上向领导汇报。有的人说，其他同事在争斗，我只是旁观，还是少在背后举报。但别忘了，团队的业绩不好，每个人都有责任，至少奖金高不到哪里去。从领导的角度，员工知情不报，隔岸观火的作风，世必须警告的，否则大家都对团队没归属感，一有事就站在一旁，领导还怎么做管理。

　　优秀的员工知道如何协助领导做好团队的管理，定期和领导保持沟通，遇到必要情况马上汇报，让领导能够及时处理好团队的问题，我们才能得到领导的重用。　

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