浙江人才招聘：职场上的晋升法则

　　浙江职场上想要得到晋升，懂得一些职场晋升法则还是很有帮助的。但是很多职场人并不知道职场晋升法则有哪些，大多都是从网上看来的一些过来人的经验。

　　浙江职场晋升网(https://www.zjdyrc.com/zcjs/)整理了职场上的晋升法则，具体内容如下：

　　一、学会“解决问题”而不是解答问题

　　无论是用于比喻还是在现实世界中，构建更好的想法都应该是一项建设性的活动。学会“解决问题”而不是解答问题。

　　职场不像考试，不是所有的题都要答。老板不是老师，心里根本没有标准答案。你不能把他安排的“任务”当成“标准作业”去做。就像老板让你在树林里打鸟，你开一枪没打中，鸟全飞走了。

　　二、不是所有建议都要听

　　虽然虚心听取过来人的建议是好事，能少踩坑、进步快，但有一类“过来人的建议”不建议听，就是那种不断戳你的软肋，用你的缺点打击你，以此来树立他自己的权威。

　　第一，长期被指责，放大缺点，没有正反馈，你的自信会被摧垮。

　　事实上，一个被积极肯定的人，才能持续交付出更好的结果。

　　第二，你把时间都花在补短板上，但补短板的效果其实很差。

　　第三，哪里不行补哪里，会阻碍你成功。

　　要知道这个时代，工作上的短板是可以通过团队协作解决的，你需要做的，是确立自己的优势。因为优势才是你的核心竞争力。如果再遇上那些所谓“善意”的建议，不妨这样对待：如果我要逼着自己成为别人，那到头来，我谁也不是。我欣赏他人的才华，但我也有自己的坚持。

　　三、学会借力，借力也是能力

　　我们很多职场人，特别努力地解决问题，努力地扛起责任，唯独不会“努力地去借力”。原因之一，是想不到原来还可以借力，或者是从心底就不认同借力这种方法。觉得这是我自己的事，麻烦别人显得自己很无能。但真要说无能，是你一个人忙活了半天，事还没做好。除此之外，人们也另一个原因：不知道怎么借力。

　　四、接到任务别回“好的”

　　这两句话一定要问接到老板给你的新任务，不要只回“好的”。比如老板叫你做方案，其实最恰当的反应是：

　　1. 确定完成时间，主动告诉他“我会什么时候完成”。

　　2. 明确工作要求，“这个方案我会做到什么程度”。

　　这样的反应让你的工作又高效又有效。核对一遍你的理解和老板的理解是否一致，避免理解出现偏差导致的动作偏差。重要的事情，值得来回复述确认两三次。比起抬手就去干，反复确认信息，绝对更高效。而且“反复确认”这个动作还能体现出你对工作的“思考”。

　　五、遇到问题别问为什么，问问怎么办

　　高效的管理行为是激发一个人的善意，绝对不是激发一个人的阻抗。如果换了一个问题：“那你觉得怎么样才能避免迟到啊?”就这么点变化，产生的效果可以说翻天覆地。用对未来的启发，解决过去的问题，事半功倍。

　　六、抓准关键动作，你就成功了一半

　　每个人都很忙，恨不得一天有 48 个小时，但一个残酷的事实是，60% 的忙碌跟努力，对结果毫无帮助，这就是无效工作。所谓有效工作，是能抓到影响结果的关键动作。

　　很多人确实很努力，事情都做了，时间都花了，但结果还是差那么“一步”。这一步看着小，却是有效工作和无效工作之间最本质的那一步。而绝大多数疏忽，表面看都是因为不够细心，本质上还是因为看问题的视角太单一、思考问题的方式太简单，没有抓住关键动作。

　　擅长有效工作的人，会不断去想，我现在做的动作，是否对结果有关键影响。抓住有效工作的关键动作，让你的时间变得更加高效。

　　七、用金字塔远离提升沟通效率

　　所谓“重点”，不是“你的重点”，而是“别人关心的重点”。我们思考问题的习惯思维，第一层是先想“发生了什么”，第二层是“我怎么看待这个问题”，第三层是“我要做什么”，高手会再多思考一层“我要跟对方实现什么”。

　　我们接收信息的思维习惯，是反过来的，我们希望能先了解主要的观点结论，再了解次要的、为主要结论提供支撑的原因，比如你是怎么思考的，具体发生了什么。想让别人听进去，首先，你说的得是对方关心的。

　　八、工作沟通别用形容词

　　很多人的沟通，只是自以为沟通了，事实是对方根本没有理解。汇报工作时，不要只用形容词，“这次转化率很不错”“我们比竞品做得好”，而要说“这次转换率提高了 5%，我们比竞品同期增长了接近 60%”。对形容词的想象因人而异，数字才准确。

　　九、定期汇报工作非常重要

　　当老板问你，事情做得怎么样了，就意味着，他已经处于“不知情”的状态中，这就是你的失职了。工作讲求的就是保质保量，公开透明是最好的方法。老板可以从他的视角看到一些我们看不到的问题，这可比工作全部做完，再推翻重做高效多了。

　　学会汇报工作，是让你晋升的重要法则。

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