欢迎访问浙江招聘网!本站涵盖浙江人才网、杭州人才市场、杭州找工作等内容,免费发布宁波人才网、金华人才网、杭州人才网、湖州人才网、衢州人才网等地区招聘最新信息!

网站地图
浙江招聘网

浙江站[切换城市]
  • 职位
    • 公司
    • 职位
  • 浙江 浙江招聘网 > 职场百科> 职场资讯>

    浙江职场遭人妒忌该怎么办

    浙江职场遭人妒忌该怎么办

    2022-06-30 13:47:32 来源:浙江招聘网

    人在职场,不仅要处理好自己的工作,很多时候需要面对的是人际关系。而职场里遭人妒忌,可能是最倒霉的一种情况。

      【导读】浙江人才招聘网小编为大家解答浙江职场遭人妒忌该怎么办这个问题,尤其是女同事之间,很容易因为自己不如他人,又不愿意面对这个事实,而产生贬低或者攻击他人的情绪。

    浙江职场

    浙江职场遭人妒忌该怎么办

      小方是一家公司的部门经理助理,因为聪明能干,虽然工作时间不长但很受部门领导器重。不过,由于处处从领导的思想出发,也得罪了部门的同事。因此,小方遭到了同事们的不少议论,有传言就说小方已经把经理哄得服服帖帖,对小方是特殊对待。

      公司老总也听到了这个传言,要求部门经理要公平对待同事。这让部门经理很为难,小方明明就是工作能力强,自己也没有偏袒她。小方知道了这一情况后,就故意将一些私人交际费用发票拿到财务处报销,财务人员很快发现了问题,向部门经理告状,说小方乱报销。部门经理趁机在大家面前批评了小方。

      通过这件事,不少同事对小方的妒忌心就减弱了不少,而且部门经理也展现出了不偏不倚的处理态度,这是一个双赢的局面。

      小方采用了出错的方式来化解自己所遭到的嫉妒,这是一种很聪明的方式。小方作为新人,理应出些错误再慢慢成长,但小方的良好表现就遭到了老员工的妒忌,这也导致了传言的产生,而且这一传言还困扰到了领导,可以说小方处在很被动的境地。如果极力澄清,有越描越黑的危险,而犯一个无关痛痒的错误,刚好可以化解众人嫉妒的情绪,在心理上给了他们台阶下,这就能迅速起效。

      但需要注意的是,所犯的错误不能影响到正常的工作,也不能故意犯一些原则上的错误,不可为了化解嫉妒而毁了自己的职业前途。

      除了用出错的方式来化解嫉妒,还可以采用博取同情的方式。比如你可以向公司里的“小喇叭”抱怨自己家庭、生活上的不顺利,让同事们觉得你并非完人,也有不为人知的隐情。单身的女白领可以抱怨找不到男朋友,已婚女白领可以抱怨丈夫懒惰等问题。这样经小喇叭一传播,即使无法立刻博得同事的同情,也可以缓和一些同事的嫉妒情绪,不会再处处针对你。

      以上是有关浙江职场的文章,想了解更多浙江职场禁忌、浙江劳动法规、浙江职场法则、浙江职场晋升等有关消息敬请关注浙江人才网https://www.zjdyrc.com/


    原标题:浙江职场遭人妒忌该怎么办

    文章链接:https://www.zjdyrc.com/show-3974-8033-1.html

    本网注明信息来源为其他媒体的稿件均为转载体,免费转载出于非商业性学习的目的,版权归原作者所有,如有内容与版权问题等请与本站联系。

    浙江招聘网智能服务

    快速匹配心仪岗位

    就业指导群

    人才网公众号

    浙江就业指导交流群

    浙江就业指导交流群,
    专业老师在线就业指导,特色岗位一键匹配

    浙江兼职招聘

    • 扫码下载APP

      浙江招聘网APP
    • 扫码进小程序

      浙江招聘网小程序

    服务信息

    联系电话:

    服务时间:08:00-18:00

    浙江招聘网 | 杭州找工作 | 浙江人才市场 | 浙江兼职招聘

    Copyright 2012-2022 浙江招聘网 All Rights Reserved

    详细地址:浙江省杭州市拱墅区石灰坝7号化工研究院16幢3楼

    版权所有:浙江咨考文化发展有限公司

    ICP证:浙ICP备19023910号-24 浙公网安备33010502007532

    技术支持:南昌传爱网络科技有限公司

    关注公众号

    服务时间08:00-24:00

    微信公众号

    微信公众号

    招聘交流群

    招聘交流群

    微信小程序

    微信小程序

    微信扫一扫

    面试通知

    收藏

    简历

    足迹

    微信求职

    关注公众号

    掌握最新求职动态

    微信公众号

    小程序

    进入小程序

    随时随地找工作

    小程序